Reinventing Organizations

Frederic Laloux ist Feuer und Flamme für sinnstiftende Formen der Zusammenarbeit. Diesen Eindruck gewinnt man zumindest bei der Lektüre dieses Buches. Er hat genau recherchiert, um die Zusammenhänge aufzudecken, die zu den heutigen Organisationsmodellen geführt haben, und bringt zahlreiche Beispiele und Fakten, die zeigen sollen, warum Wachstumsbesessenheit in eine Sackgasse führt. Gleichzeitig erklärt er anhand von Beobachtungen in existierenden Organisationen, wie es besser funktionieren kann, und malt damit ein hoffnungsvolles Bild für eine bessere Arbeitswelt. Alle Aussagen haben Hand und Fuß: Immer wenn man gerade versucht ist, Lalouxs Vorschläge als hübsche Illusion abzutun, kommt er mit einem handfesten Beispiel, das belegt, dass sie eben doch funktionieren. getAbstract empfiehlt dieses Buch allen, die vor der Gründung eines neuen Unternehmens stehen oder die mit ihrer jetzigen Arbeitssituation unzufrieden sind.

Die grundlegende Struktur aus seinem Buch / dem unten als Quelle angegebenen WiKi ist die folgende:

  1. Teal Concepts
    1. Teal Paradigm and Organizations
    2. Self Management
    3. Wholeness
    4. Evolutionary Purpose
    5. Listening to Purpose
    6. Fundamental Assumptions
  2. History of Organizational Development
    1. Developmental Perspectives on Organizations
    2. Red Paradigm and Organizations
    3. Amber Paradigm and Organizations
    4. Orange Paradigm and Organizations
    5. Green Paradigm and Organizations
  3. Structure of an organization
    1. Organizational Structure
    2. Staff Functions
    3. Coordination
    4. Project Teams and Task Forces
    5. Board
    6. Ownership
  4. Important Processes
    1. Strategy
    2. Innovation and Product Development
    3. Sales and Marketing
    4. Purchasing and Investments
    5. Budgeting and Controlling
    6. Environmental and Social Management
    7. Change Management
    8. Crisis Management
  5. People practices
    1. Recruitment
    2. Onboarding
    3. Training and Coaching
    4. Commitment, Working Hours and Flexibility
    5. Job Titles and Job Descriptions
    6. Objectives and Target Setting
    7. Feedback and Performance Management
    8. Compensation and Incentives
    9. Role Definition and Allocation
    10. Dismissal
  6. Daily practices
    1. Meetings
    2. Decision Making
    3. Conflict resolution
    4. Information Flow
    5. Culture and Values
    6. Creating Safe Space
    7. Team and Community Building
    8. Mood Management
  7. OVERVIEW
    1. Case Examples of Successful Journeys

Das lernen Sie

Warum heutige Organisationsformen nicht zukunftsfähig sind,
nach welchen Grundsätzen Sie bessere Arbeitsumgebungen schaffen können und
wie sich das in der Praxis umsetzen lässt.

Über den Autor

Frederic Laloux arbeitet als Berater und Coach für Führungskräfte, die ganz neue Wege in der Organisationsentwicklung gehen wollen. Er war früher Partner bei McKinsey und lebt mit seiner Frau und seinen beiden Kindern in Brüssel.

Quellen:

Beispiele / Cases:

Kritische Betrachtung

  • reinventing_organizations.txt
  • Last modified: 2018/04/17 09:53
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