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Und weil wir gerade so schön beim Ranking und Überblick verschaffen sind, empfehle ich das Herumspielen mit dieser Visualisierung. Sie können die Reihenfolgen der Anordungen im Kopf der Grafik verändern und sie können in jedes Element zoomen. Sehr spannend.

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Ich finde es immer spannend, sich einen Überblick zu verschaffen. Die meisten der aufgeführten social networks der Welt kenne ich nicht, obwohl ich mich mit diesem Thema beschäftige.

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Die sieben Erfolgsfaktoren für Social Software im Unternehmen – Computer Zeitung
„Im Gegensatz zur landläufigen Annahme, dass aktive Communities in Unternehmen spontan entstehen, schränkt ein sorgfältig ausgewählter Zweck die Teilnehmer zu Beginn nicht ein. Dieser gibt Ihnen vielmehr die Anleitung, die sie brauchen, um eine produktive Community zu bilden“, sagt Anthony Bradley, Managing Vice President bei Gartner.
…
Die sieben wesentllichen Faktoren für einen Erfolg von Social Software im Unternehmen:
1. Anziehungskraft: …
2. Ausrichung: …
3. Geringes Risiko: …
4. Fokussierung: …
5. Weiterentwicklung: …
6. Messbarkeit: …
7. Community-getrieben:
…

Grundsätzlich macht es sicher Sinn, sich einige Gedanken zum Vorgehen zu machen. Ein möglicher Ansatz könnte ungefähr so aussehen:

- Überblick verschaffen, Ortsbestimmung und Sensibielierung der Entscheidungsebene.
- Wie sehen die technischen Möglichkeiten von Enterprise 2.0 aus?
- Welche grundsätzlichen Mechanismen sind im Umfeld von Web 2.0 wirksam?
- Welche erfolgreichen Ansätze sind bekannt und warum sind diese erfolgreich?
- Welche mögliche Einsatzgebiete in unserem Unternehmen können wir uns vorstellen?
- Was wollen wir mit WEM und für WEN erreichen?
- Erste Definition einer Social Strategy für Ihr Unternehmen. Gönnen Sie sich hier mindestens einen POST (People, Objectives, Strategy, Technology) Ansatz in der Formulierung.
- Strukturierung Ihrer Ideen und Ansätze nach verschiedenen Kriterien wie Machbarkeit, Erfolgswahrscheinlichkeit, zeitlicher Aufwand, ….
- Erstellung einer ersten Roadmap.

Wieviel Zeit Sie für die Einzelschritte einplanen müssen, hängt sehr von der Zusammensetzung der “Denkgruppe” ab und wie gut sie in der Interaktion miteinander funktionieren. Ansonsten wünsche ich viel Spass und Erfolg.

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Das Web in fünf Jahren: Milliardenwachstum vorausgesagt – Der Entwickler – Das Magazin für professionelle IT-Lösungen – News  

Mehrere kürzlich veröffentlichte Studien zu den Themen Content Management, Digital Asset Management und Web 2.0 prognostizieren einheitlich ein milliardenschweres Wachstum in allen Bereichen.
…
Den folgenden Herausforderungen werden sich WCM-Systeme dabei stellen müssen:

* Content Management Systeme werden für Unternehmen zunehmend wettbewerbsentscheidend. Entsprechend müssen sie Businessanforderungen und rechtlichen Aspekten gerecht werden.

* Compliance wird einen entscheidenden Faktor spielen. CM-Systeme werden sich stärker auf Standards bei der Handhabung der Daten einstellen müssen.

* Das Finden, Manipulieren und Wiederverwenden von immer größer werdenden Datenmengen wird zur entscheidenden Herausforderung von Unternehmen werden, die die CM-Systeme werden bewältigen müssen.
….
Eine weitere wichtige Rolle soll laut WinterGreen das Digital Asset Management (DAM) spielen, also Services, die digitale Medien – Fotos, Musik, Videos – bereitstellen. Bis 2013 soll hier ein über eine Milliarde US-Dollar schwerer Markt entstehen.
…
Web 2.0 – nicht die Tools machen das Geld

Laut Forrester wird es auch mit dem Web 2.0 weiter aufwärts gehen. Die Analysten erwarten bis 2013 Investitionen von rund 4,6 Milliarden US-Dollar, die insbesondere in soziale Netzwerke, Mashups und RSS-Angebote fließen sollen.
…
Erodierende Preise und die Eingliederung in Enterprise-Collaboration-Software wird es dem Markt für reine Werkzeuge schwer machen.

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Mashups als Konkurrenz für SOA – LANline

SOA ist zu teuer und zu kompliziert – Anwender bevorzugen Mashups
…
IDC-Analystin Sandra Rogers sieht bereits einen solchen allgemeinen SOA-Rückzieher. „Es gibt bei den Anwendern mehr Zustimmung für Mashups, da diese schneller zu brauchbaren Ergebnissen führen als die aufwändigen SOA-Projekte,, die zunächst viel Geld und Zeit verschlingen“, lautet ihre Marktbeobachtung. Viele Anwender, die sich einst mit großem Hurra auf SOA gestürzt hätten, würden ihrer Ansicht nach inzwischen ihren Focus verschieben und die SOA-Einbettung in das gesamte IT-Konzept neu überdenken. „Diejenigen, die einst am lautesten nach SOA geschrien haben, sind heute ‚mashier‘“, lautet ihre Einschätzung.
…

Ich glaube diese Einschätzung ist richtig und aus Kundenperspektive nur zu verständlich. Die große “Krankheit von SOA” war immer der Versuch, die Torte ganz in den Mund zu bekommen. Plötzlich war alles SOA und überall wo noch nicht SOA draufstand war dann kurzerhand “SOA-inside”. Davor haben viele IT Abteilungen einen natürlichen Respekt und es ist genau die Argumentation mit der aktuell Mashups ihren Siegeszug antreten. Klein, fein, modular, do it yourself – also eher das Gegenteil der SOA Marketingabteilungsstrategien. Bitte verstehen Sie mich nicht falsch. Die technischen Ideen hinter SOA und eine firmenweite SOA Konzeption ist sicher grundsätzlich richtig. Allerdings erschrecken Kunden sehr leicht bei der Forderung nach einem “Megaprojekt”.

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Die fünf wichtigsten Regeln für die Zukunft der Arbeit – WELT am SONNTAG – WELT ONLINE

Mobilität
Wir werden nicht mehr jeden Tag ins Büro fahren und dort am Schreibtisch sitzen bleiben. Sondern wir werden arbeiten, wann und wo wir wollen: zu Hause, im Café, am Flughafen – oder manchmal eben auch doch wieder im Büro. Das verschafft Freiheit, bedeutet aber auch: Erreichbarkeit fast rund um die Uhr.
…
Ergebnisorientierung,
Gleichberechtigung,
Wertewandel,
Kommunikation

Hört sich insgesamt nicht schlecht an: “Selbstbestimmtes, ergebnisorientiertes Arbeiten.” Allerdings gehört auch ein hohes Maß an Selbstdisziplin dazu, um nicht regelmäßig, ständig zu arbeiten sondern auch tatsächlich loszulassen. Letztlich muss man sich selber zu einer Art Zeitkontrolle anhalten.

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Presseportal: Booz & Company – Thomas Stewart neuer Chief Marketing & Knowledge Officer bei Booz & Company
New York/München ots – Die internationale Strategieberatung Booz & Company hat heute die Ernennung von Thomas A. Stewart zum Chief Marketing and Knowledge Officer bekannt gegeben. Von New York aus wird er die Erstellung wie Vermarktung weiterer Studien und Analysen der seit 1914 tätigen Beratung leiten. In seiner neuen Funktion führt er die Mitarbeiter des Knowledge Managements sowie des Marketings. Er berichtet direkt an den CEO von Booz & Company, Shumeet Banerji.

Thomas Stewart kommt vom forschungsbasierten Wirtschaftsmagazin Harvard Business Review. Dieses prägte er als Redakteur und Geschäftsführer maßgeblich. Darüber hinaus ist er als Autor zahlreicher Managementbücher bekannt.
…

Da wird richtig Geld in die Hand genommen, um Inhalte professionell zu produzieren und zu vermarkten. Als Strategieberatung sicher keine schlechte Entscheidung.

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