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Also ich finde das sehr unfair.
Nur weil Herr Oettinger – zugegebenermassen – den Mund sehr voll genommen hat, wird er jetzt öffentlich hingerichtet?
Darüber hinaus ist mir die große Aufregung und die Reaktionen in den Printmedien sowieso unklar.
Ich finde Herr Oettinger ist weder in seiner Muttersprache noch in Englisch zu verstehen.
Aber damit müssen sich glücklicherweise jetzt die Europäer herumärgern.
Wie heisst es doch so schön im Volksmund.
“Lügen haben kurze Beine.”
Ich meine die Beine werden im Zeitalter des “Mitmachweb = Web2.0″ immer kürzer und das ist gut so.

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Unser neuer Leitfaden: Twitter und Co. in Unternehmen – mehr Produktivität durch Microblogging

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Ich glaube sehr stark an dieses formlose Netzwerk um innerhalb des Unternehmens Fragen zu beantworten und Experten zu finden. Und die Potentiale scheinen enorm – ca 6 Stunden pro Woche pro Mitarbeiter werden verschwendet nach IDC. Deshalb dieses Whitepaper in Zusammenarbeit mit Jens Osthues von Communardo.
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Das ist wirklich harter Tobak.

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Deutsche Verleger verbünden sich gegen Google
by Falk Hedemann

Die deutschen Zeitungs- und Zeitschriftenverleger gehen massiv gegen den Internetgiganten Google vor und haben jetzt eine offizielle Beschwerde beim Kartellamt eingereicht. Als Beschwerdegrund wird die Nicht-Beteiligung an den Werbeeinnahmen der Suchmaschine angeführt, die nach Ansicht der Verleger auch durch die „Snippets“ genannten Textauszüge auf den Suchergebnisseiten generiert werden.
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Besonders spannend finde ich die Fragestellung von Frank Hamm in diesem Zusammenhang. Er bittet um Stellungnahme in einem offenen Brief an den Bundesverband Deutscher Zeitungsverleger (BDZV). Bezüglich der Beteiligung an den Werbeeinnahmen der BDZV-Mitglieder, wenn diese Inhalte von Drittherstellern zitieren.
Also im Ergebnis die offene Fragestellung, wie es denn mit der Abrechnung der Contentverwertung Dritter bei den Deutschen Zeitungsverlegern aussieht?
Diese zitieren und profitieren natürlich auch sehr gerne von Bloggern, Wikipedia und co.
Was passiert eigentlich, wenn Google die Herren Verbündeten Zeitungsverleger einfach “auslistet”. Dann wird es aber schnell eng mit dem “Gefunden” werden. Was wenn Google einfach im Gegenzug einen Obulus erwartet, für den Service “Finden von professionellen Contentanbietern”?
Ich bin schon sehr gespannt ob ein Verfahren von der Kartellbehörde eröffnet wird.

Ich finde das Szenario hat deutliche Parallelen zur Musikindustrie und dem Thema Verbreitung von Musik MP3s im Netz. Da ändern sich technische Rahmenbedingungen und im Zuge dieser technischen Veränderungen passen Menschen Ihr Verhalten an. Es entstehen neue Möglichkeiten und bestehende Lösungen veralten. Aber anstatt sich neu auszurichten und die Veränderungen als Chance zu begreifen, wird versucht das bestehende Geschäftsmodell mit allen Mitteln zu zementieren. Oft verstellt das leider den Blick auf neue Perspektiven bei den handelnden Führungskräften.
Ist das nicht eher die Aufgabe des Managements? Neue Perspektiven schaffen. Das Unternehmen zukunftsfähig ausrichten. Das Unternehmen dem technischen Fortschritt anpassen und ggfs. neu strukturieren.

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Durchgehend postive und überzeugende Kundenrezensionen (derzeit 160):

Bsp:

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wir sind letzte Woche in das Messer eingezogen und haben es nicht bereut! Nur beim Lüften habe ich mich jetzt schon öfters geschnitten, bei der Sylvester-Party bildeten einige Besucher bei der 12 Uhr-Polonaise einen Schaschlik, das war nicht sehr schön! .Aber im Untergeschoß ist eine integrierte Ambulanz und dann gleich ab in die Sauna (Pool morgen)!
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Die Art der Identifikation mit der Organisation beeinflusst die Leistungsbereitschaft sehr stark – im Guten wie im Schlechten. Allerdings ist der Zusammenhang nicht so einfach, wie man meinen könnte. Personalberatungen, wie zum Beispiel Psychonomics aus Köln, sortieren Mitarbeiter deshalb gern nach folgenden Kategorien:

hoch identifizierte Hochleister
nicht identifzierte Hochleister
hoch identifizierte Minderleister
nicht identifizierte Minderleister

Etwas griffiger könnte man die ersten drei Kategorien auch
Wir-in-der-Firma-Mitarbeiter,
Söldner und
Verbitterte nennen.
Bei den nicht identifizierten Minderleistern bietet sich eine Differenzierung in
Faulenzer und
Unfähige an.
….

Fazit dieses Artikels ist die Feststellung, dass große Organisationen zum “Söldnertum” neigen. Dort ist der unmittelbare Einfluss und die Denkweise von eigenverantwortlichen Unternehmern in der Regel kaum oder gar nicht vorhanden. Großunternehmen werden eben von “gekauften Managern auf Zeit” geführt, die Ihr Optimum innerhalb Ihrer zur Verfügung stehenden Zeitspanne suchen. Das passt sogar in aller Regel mit den Gewinnbestrebungen der Börse zusammen und ist letztlich eben die rein kapitalistische Betrachtungsweise. Dummerweise agieren auch in diesen Unternehmen Menschen und diese fühlen sich in einer “entmenschlichten” Betrachtungs- / und Herangehensweise eben nicht besonders wohl.
Ein Kollege bemerkte einmal sehr treffend, dass Großorganisationen in der Regel jeglichen moralischen und ethischen Anspruch schon längst auf dem Altar des “Profits” geopfert haben.

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