{"id":2956,"date":"2012-10-30T15:16:13","date_gmt":"2012-10-30T13:16:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.iweihs.net\/wp\/?p=2956"},"modified":"2012-12-11T18:37:06","modified_gmt":"2012-12-11T16:37:06","slug":"brand-eins-092012-schwerpunkt-interessen","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.iweihs.net\/wp\/archives\/2956","title":{"rendered":"brand eins 09\/2012 – SCHWERPUNKT: INTERESSEN"},"content":{"rendered":"

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\nArtikel: Generation Ackermann<\/strong><\/p>\n

\nIm Unternehmen geht es nur noch um den pers\u00f6nlichen Profit? Mag sein, sagt der Organisationsforscher Christian Scholz, das gibt nur keiner zu. Und das verdirbt das Klima erst richtig.<\/p>\n

brandeins: Herr Scholz, der ehemalige Personalchef der Deutschen Telekom, Thomas Sattelberger, hat sich k\u00fcrzlich abf\u00e4llig \u00fcber den Managernachwuchs ge\u00e4u\u00dfert. Dem fehle jegliche Loyalit\u00e4t und Treue gegen\u00fcber dem Arbeitgeber, stattdessen strebten die jungen Leute nur nach Eigenoptimierung, nach Geld und Status. Teilen Sie diese Einsch\u00e4tzung?<\/p>\n

Christian Scholz: Herr Sattelberger liegt zwar richtig mit der Beobachtung, dass Loyalit\u00e4t und Treue an Bedeutung verloren haben. Die Generation Z, die jetzt in das Berufsleben eintritt, besteht aus Individualisten mit dem Ziel der pers\u00f6nlichen Einkommens- und Lebenslustmaximierung. Das muss aber erstens nicht schlecht sein. Und zweitens zeigen die jungen Leute damit gro\u00dfe Anpassungsf\u00e4higkeit an die Umgebung, die sie vorfinden. Denn sie sehen ja, was ihnen vorgelebt wird, was Topmanager verdienen und dass es nicht die treuen Teamplayer sind, die nach oben kommen. Sie sehen auch, dass die Unternehmen Mitarbeiter, die sie nicht mehr brauchen, knallhart aussortieren. Altruismus und Unternehmenswirklichkeit schlie\u00dfen sich aus. Das hat die Generation Z verinnerlicht.
\n…\n<\/p><\/blockquote>\n

Im weiteren Verlauf des Artikels wird noch der wunderbar treffende Begriff “Darwiportunismus” gekl\u00e4rt, der letztlich kurz und knapp die vorherrschende Situation in der Beziehung Mitarbeiter – Unternehmen beschreibt. Am Ende des Artikels stellt Prof. Scholz<\/a> noch fest, dass sich mittlerweile (endlich) viele Unternehmen mit der Frage besch\u00e4ftigen: “Was kann ich denn tun, um f\u00fcr leistungsf\u00e4hige Mitarbeiter attraktiv zu sein und zu bleiben?”<\/p>\n

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