Kulturwandel & Enterprise 2.0 via twentyone AG

Kulturwandel und Enterprise 2.0?
Ist die “richtige” Unternehmenskultur die Basis oder ein Effekt von erfolgreichen E2.0 Projekten?

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Ist die “richtige” Unternehmenskultur oder der entsprechende Kulturwandel im Zusammenhang mit Enterprise 2.0, die Basis des Erfolges?
Kann ein Unternehmen von sich sagen, dass seine Kultur von offener Kommunikation, flachen Hierarchien, kooperativem Miteinander und stetem Verbesserungswillen geprägt ist, dann ist der Kulturaspekt schon sehr gut ausgeprägt und trägt zum Erfolg des Vorhabens bei.
Oder ist der Kulturwandel ein Effekt des erfolgreichen Wandels zum Enterprise 2.0?
Entscheidet sich ein Unternehmen dafür, Enterprise 2.0-Werkzeuge und Arbeitsweisen im Unternehmen einzuführen, wird sich die Kultur im Unternehmen verändern. Plötzlich besteht die Möglichkeit, offen zu kommunizieren, da z.B Mitteilungen in einem Blog kommentierbar sind. Plötzlich wird genau der Mitarbeiter wertvoll für das Unternehmen, der sein Wissen im kollaborativen Intranet teilt. Der Mitarbeiter wird genau dadurch sichtbar und hat die Möglichkeit seine Reputation zu steigern. Leistungsträger bekommen damit die Anerkennung aus dem gesamten Unternehmen unabhängig von Fachbereich und Position.
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Ein sehr gut geschriebener Artikel von Anja Wittenberger, twentyone AG zu der ewig selben Fragestellung zum Themenfeld Enterprise 2.0.
Der Artikel ist ein Auszug aus einer Veröffentlichung auf “Enterprise 2.0 & Social Media Strategies”. In der deutschen Übersetzung gibt es davon hier ein pdf-download.