Untertitel: Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer.
Ich war auf der Rückreise von Bremen und hatte noch etwas Zeit am Flughafen Frankfurt. Bei dieser Gelegenheit gehe ich gerne in eine Buchhandlung. Dort ist mir das Buch “Business Model Generation” vom Campus Verlag in die Hände gefallen. Eigentlich aufgrund der Tatsache, weil es für ein klassisches Managementbuch ungewöhnlich illustriert war. Ich habe es also duchgeblättert und war gleich zu Beginn von zwei Punkten begeistert.
Das war einerseits die Art der Entstehung im “Collaboration Modus” mit 470 Experten aus 45 Ländern und darüber hinaus ist das Thema “Geschäftsmodell” endlich einmal wirklich umfassend und handfest aufgearbeitet.
Da sich die Wissenschaft bislang noch nicht zu einer allgemein gültigen, aktzeptierten Definition für die Fragestellung “Was ist ein Geschäftsmodell?” durchringen konnte, definiert demnach jeder so wie es gerade passt.
Jedenfalls finden Sie in diesem Buch eine wirklich sehr umfassende und duchdachte Geschäftsmodell Vorlage aus 9 Bausteinen. Diese sind im sogenannten Geschäftsmodell CANVAS zusammengeührt. Im nächsten Schritt werden verschiedenen Geschäftsmodelle erklärt und beispielhaft aufgezeigt. (Long Tail, Multi-sided Platforms, FREE als Geschäftsmodell, Open Business Models, …) Die weiteren Kapitel beschreiben den Vorgang des Geschäfstmodell Designs bis hin zur Strategieentwicklung und die Potenzialeinschätzung für das “Neue” oder eben auch das “Alte” Geschäftsmodell.
Alle Kapitel sind aufwendig illustriert und wirklich sehr gut inhaltlich aufbereitet. Man merkt eben, dass hier eine Menge Experten jeweils Ihre Erfahrung und Überzeugungen im jahrelangen Praxiseinsatz mit an den Tisch gebracht haben.
Darüber hinaus finden sie eine aktive Community, eine Toolbox den Canvas Vordruck, Events, mobil Apps und einiges mehr unter den unten genannten Links. Sieht fast so aus, dass das Thema mit dem Buch nicht abgeschlossen sondern eher “gestartet” wurde.
Business Model Generation
Business Model Canvas
Viel Spass beim Lesen
und viel Erfolg in der Entwicklung oder der Hinterfragung Ihres Geschäftsmodells.
