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Studies – IBM Global CEO Study 2012

CEOs und die zunehmende von vernetzten Organisationen, Märkten, Gesellschaften und Regierungen?
Wie verändere ich konkret meine ?
Wo sehen sie die größten Chancen der Differenzierung und Unternehmensführung?
Welche Gemeinsamkeiten gibt es bei besonders erfolgreichen Unternehmen?

Die befragt im persönlichen Gespräch, weltweit mehr als 1.700 CEOs, Geschäftsführern und leitenden Führungskräfte.

Es ergaben sich drei zentrale Handlungsfelder für zukunftsorientierte Unternehmen:
1. Offene Unternehmenskultur hilft dabei das Potenzial der zunehmenden besser zu nutzen.
2. Kunden müssen individuell behandelt werden. Kundengruppen und Markt-Cluster sind out. Social Media stellt in diesem Zusammenhang die nötige Kommunikationsbasis und verschafft die relevanten Informationen.
3. durch Partnerschaften sind Key. Die Idee ist hier nicht zwingend alles selber machen zu müssen, sondern die Fähigkeit der Kombination, Organisation und Zusammenführung der richtigen Partner, wird immer entscheidender. Das kann bis zum Einstieg in andere Branchen oder in völlig neue Geschäftsmodelle führen.

Sie bekommen, nach der benötigten Registrierung die Studie hier –> Global CEO Study 2012.

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