Jürgen Margetich stellt in seinem Beitrag eine einfache Möglichkeit da, wie Sie mit einem Kanban Board, an Ihrer Strategie arbeiten können.
Mir gefällt besonders gut, dass ein wesentlicher Punkt nahezu “nebenher” eingeführt wird. Strategie ist in dieser Beschreibung nicht etwas, “was wie durch ein Wunder von Oben kommt”, sondern wird von allen Ebenen bearbeitet und soll verinnerlicht werden.
Damit ist ein wesentlicher Schritt erfolgt, um die Strategie auch in der Realität ankommen zu lassen.
Wenn man einen Schritt zurück macht und mit Abstand darauf blickt, sind Taskboards, wie wir sie aus Scrum kennen, oder Kanban-Boards durchaus attraktive Werkzeugangebote für Strategen. Vordergründig bildet das Taskboard – wie der Name schon sagt – Tasks in unterschiedlichen Zuständen ab: Open…
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